26.10.2007 - grupitööde kokkuvõte

26. oktoober 2008 - kolm soovitust kolleegidele LEADER tegevusgrupi strateegia koostamiseks tagasiside seminaril osalejatelt  (grupitöö kokkuvõte)

Töörühmade poolt välja öeldud mõtted:

• info peab liikuma õigeaegselt. Midagi tuleb selleks oma organisatsioonis ette võtta, et info liiguks

• kõikide liikmete kaasamine proportsionaalselt ja ühtlaselt

• luua otsekontakt iga piirkonnaga, ühest kontaktisikust ei piisa

• tarkade kaasamiseks on vaja planeerida rosinaid

• strateegia koostamisel, arenguseminaridel on abiks protokollijad, et oleks praktilise väärtusega kokkuvõtted

• kiirustage aeglaselt ja arukalt. Teiste arendamiseks arenda iseennast. Kuula, vaata, mõtle, räägi, tegutse

• oska leida aega (oluliste asjade jaoks!)

• väga hea on avatud ruumi meetod, saab rohkem hulk inimesi kaasa rääkida

• vallavanem kardab oma patendi kaotamist

• maainimest ei tohi narrida katteta lubadustega

• igaühele midagi, muidu jääd publikust ilma

• tühjalt pole mõtet inimesi kokku kutsuda

• strateegia koostamisel ärge pingutage meetmetega üle

• täpselt ja konkreetselt tegutsedes ära unusta visiooni

Paberile pandud mõtted:

Grupp1: 

• Piirkonna kaasamisel on oluline isikliku kontakti loomine;

• Protsessi käigus mitte ära unustada eesmärki ennast;

• Planeerida tegevusi selliselt, et neid oleks reaalselt aega ka ellu viia.

Grupp 2:

• Arenda piirkonnas olevaid erinevate sektorite liikmeid;

• Oska leida aega (oluliste asjade jaoks);

• Tegele uute sädemete sütitamisega.

Grupp 3 (Kodukant Läänemaa): 

• Info peab liikuma õigeaegselt;

• Rohkem koostööd ja võimalikult paljude kaasamist;

• Palju kohalikke ja oskusteavet;

• Täpne kava koostamine eesmärkide saavutamiseks.

Grupp 4 (Virumaa Koostöökogu, Peipsi-Alutaguse Koostöökoda, Jõelähtme vald):

• Mida õppisime strateegiaprotsessi käigus:
  • rühmatöö meetod tagab kaasatuse, märksõnade lahtiseletamise (mitte “plakat”) ja kaasatuse;

• Avatud ruumi meetod:
  • katteta lubadusi ära anna, vallavanemad kardavad oma “patendi” pärast küsimuste lahendamisel;
  • liidri roll - oht, et strateegia on liidri nägu;

• Mida õppisime koolituse käigus:
  • oma organisatsiooni võrdlus üldisega;
  • organisatsiooni sisene kaardistamine;
  • strateegia ülesehitus.

Grupp 5:

• Maainimest ei tohi narrida ja anda katteta lubadusi: ennem kui ei ole raha – konkreetset tegevust;

• Igaühele midagi! Sihtgrupile või piirkonnale vastav või soovitud tegevus;

• Mitte tühjalt kokku kutsuda. Koosolekuid liiga palju. Teha internetipõhine.

Grupp 6: 

• Kasutage eelhindamist;

• Ära paku ise ideid, lase inimestel oma ajusid pingutada ja ettepanekuid teha;

• Loo otsekontakt iga piirkonnaga (piirkonna esindajaga) 4-5 inimest igast piirkonnast.

Grupp 7: 

• Koormuse jagamine;

• Kõikide liikmete kaasamine proportsionaalselt, ühtlaselt;

• Lähtuda kohalikest vajadustest, strateegias teha üldistusi nendest tulemustest;

• Kiirustada aeglaselt;

• Püütakse fikseerida protsess.

Grupp 8:

• Teha võimalikult lihtsalt;

• Vähem meetmeid;

• Vähem administreerimist.